趨勢引領(lǐng)Trendsetting

企業(yè)健康度評估與規(guī)劃數(shù)智化戰(zhàn)略與增長引擎數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理與運營新技術(shù)架構(gòu)與信創(chuàng)轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)安全治理與可信防護(hù)數(shù)智化業(yè)務(wù)流程與內(nèi)控數(shù)智化服務(wù)交付與項目管理數(shù)智風(fēng)險管控與科技審計業(yè)務(wù)韌性保障與連續(xù)性管理網(wǎng)絡(luò)安全與監(jiān)管合規(guī)數(shù)智專項咨詢與賦能IT服務(wù)管理&數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列信息安全&數(shù)據(jù)管理系列前沿技術(shù)系列項目管理系列IT治理與審計系列課程系列網(wǎng)絡(luò)安全宣傳定制化服務(wù)定制課程及內(nèi)訓(xùn)官方合作授權(quán)與版權(quán)聲明數(shù)智技能培訓(xùn)與認(rèn)證

IT組織架構(gòu)設(shè)計

服務(wù)名稱:IT組織架構(gòu)設(shè)計


服務(wù)描述:

IT部門的快速發(fā)展使IT組織的發(fā)展出現(xiàn)類似下面的問題;內(nèi)部職責(zé)分工不合理、存在職責(zé)真空和職責(zé)重疊、崗位設(shè)置不合理等。

趨勢引領(lǐng)IT組織架構(gòu)設(shè)計咨詢服務(wù),以管理理論為基礎(chǔ),幫助客戶設(shè)計IT組織架構(gòu),提高IT組織的能力。


項目收益:

  • 明確IT組織的組織架構(gòu)和職能定位

  • 明確職能組織和跨職能的流程組織之間的治理結(jié)構(gòu)

  • 針對IT部門的組織職能進(jìn)行內(nèi)部劃分和設(shè)計

  • 針對組織職能進(jìn)行崗位設(shè)置

  • 解決職責(zé)真空和職責(zé)重疊的問題