IT管理規(guī)劃

服務(wù)名稱：IT管理規(guī)劃

服務(wù)描述：

過去十年的IT組織通常經(jīng)歷了大規(guī)模信息系統(tǒng)建設(shè)→系統(tǒng)運(yùn)維乏力→運(yùn)維管理體系建設(shè)的歷程，管理滯后于技術(shù)發(fā)展較為常見，過去的經(jīng)歷為現(xiàn)在的IT組織提供了借鑒，越來越多的組織意識(shí)到先要做管理體系的頂層設(shè)計(jì)（IT管理規(guī)劃），再進(jìn)行管理體系操作層面的流程和制度建設(shè)，趨勢引領(lǐng)IT管理規(guī)劃咨詢服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。

IT管理的目標(biāo)就是要在IT價(jià)值和IT風(fēng)險(xiǎn)之間取得平衡。很多問題歸根結(jié)底都是管理問題，那么管理體系的未來藍(lán)圖是什么？該如何分步建設(shè)才能滿足各自特點(diǎn)IT組織的管理需要？IT服務(wù)管理、信息安全管理、項(xiàng)目管理、IT審計(jì)、連續(xù)性管理之間都是什么關(guān)系？建設(shè)的先后順序應(yīng)該如何才能滿足特定IT組織發(fā)展的需要？這都是IT管理規(guī)劃咨詢服務(wù)要回答的問題。

項(xiàng)目收益：

• 明確IT組織管理體系藍(lán)圖

• 明確IT部門的組織架構(gòu)

• 明確IT部門的制度架構(gòu)

• 明確IT部門的風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu)

• 明確IT管理規(guī)劃的建設(shè)步驟